5月15日，盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”在江苏宿迁、浙江台州及安徽合肥三地同步发力，一举开出11家新店；同日还在浙江宁波、湖州、杭州新增5家门店，开店势头凶猛。

  同一天，在华南，华润万家、天虹旗下的全新社区平价超市品牌均在深圳开业，次日，沃尔玛在深圳又新开一家社区店，量贩零食企业万辰集团则被曝今年已在深圳、东莞低调试水省钱超市，慢慢的变多的零售企业押注奥乐齐所代表的业态硬折扣超市。

  今年以来，硬折扣超市超盒算NB、快乐猴均开始到华南开店，沃尔玛在深圳的社区小店也越开越多，另一方面，量贩零食们早在2024年就意识到卖零食容易碰到天花板，均在延伸品类，不过多数企业均选择在原有门店里增加品类。在这之前，零售行业曾刮起过一股“山姆”“Costco”开会员店风，到2024年，行业又刮起了“学习胖东来”的风，相关企业相继进入调改模式。自2025年7月开始，风向再次转变，硬折扣超市持续升温，会员店则已经明显降温，但学习胖东来和调改仍是主流。

  近日，南都湾财社记者走访了位于广州的两家硬折扣超市，两家超市选址不同，客流量也相差较大。此外，记者在走访深圳一家开在小区底商的硬折扣超市时，到店顾客同样较少。而被三只松鼠收购了60%股权的折扣超市爱折扣，去年经历了大幅开店又大幅关店，门店总数不增反减。硬折扣超市从前端来看，自有品牌为核心特色，不过记者看出，不一样的品牌的同类商品背后的代工方出现“撞车”。

  华润万家是央企，深耕零售多年，万辰集团则是量贩零食领域的头部企业，旗下门店超1.8万家，背景不同的两家企业，均以全新的品牌试水硬折扣超市，背后是出于什么考量？商超们纷纷选择对标奥乐齐，零售下一个战场将在硬折扣超市开打吗？

  5月16日，南都湾财社记者现场走访看到，该店选址在深圳塘朗城购物商场的三楼，门店面积不大，入口处售卖的主要是烘焙、水果蔬菜、肉禽水产、冷冻食品，往里走则是日用百货、粮油调味、酒水饮料、休闲食品区域。因刚开业叠加周末，现场人流较多，街坊们集中在生鲜区采购，生鲜区约莫占门店近一半的面积，日用百货和休闲零食区域客流较少。

  在万家家选门店里，华润万家旗下的自有品牌“润家”“家选”“简约组合”占据主导地位，其自有品牌的产品线已经极其丰富，每个分区均以自有品牌为主，几个大冷柜里的冷冻包子水饺、水产等几乎都是自有品牌，日用百货则几乎都是“简约组合”，潮汕牛肉丸、三文鱼、水果罐头、炒饭、小麦粉、方便面、酸辣粉、酒水、干货等均有很多自有品牌。

  在细分品类里，万家家选在售的SKU不多，要么都是自有品牌，要么则是自有品牌加一两个另外的品牌。比如在食用油区域，其自有品牌占据更大的货架，同时也售卖鲁花、金龙鱼的几款产品。相比其他品类，休闲零食有较多另外的品牌的产品。

  在万家家选开业之前，万辰集团也被曝正在广东试水硬折扣超市。该超市名为“惠省嘉省钱超市”，目前在广东深圳和东莞布局了10家门店。万辰集团方面向南都湾财社记者确认，这是其在区域市场的测试。根据联商网，惠省嘉省钱超市项目由万辰集团总部主导，专门组建了一支拥有沃尔玛与奥乐齐双重零售基因的团队操盘测试。

  5月16日，南都湾财社记者现场走访了惠省嘉省钱超市深圳香格丽湾店，该店选址在一个小区的底商，门店面积更小，不到200平方米，装修最简单。走进这家店，映入眼帘的是满货柜的橙底白字的“惠省嘉”的logo，比起万家家选，惠省嘉省钱超市售卖的自有品牌占比更高，多数货架几乎被惠省嘉自有品牌商品填满。

  记者走访时约下午3点，到店采购的人极少，店员告知，这家店为直营店，未来公司会放开加盟。

  在超盒算NB在华东市场连开16家店当天，即5月15日，南都湾财社记者走访了位于广州番禺的两家硬折扣超市——美团旗下的快乐猴和超盒算NB，了解其核心特色以及开业一段时间后的客流情况。其中快乐猴在4月中旬开业，是其进入华南的首批两家门店之一；超盒算NB则在3月底开业，是其在广州的首批两家门店之一。

  快乐猴超市（番禺建华汇店）开在广州老城区成熟的商圈内，选址紧邻城市主干道，周边是经营多年的商业广场，沿街分布着各式商铺。记者走访时正值周五下班晚高峰，快乐猴门口停靠着近二十辆电动车，进出超市的客流络绎不绝。

  尽管快乐猴门店面积不大，但品类覆盖相对齐全，蔬菜瓜果、禽肉生鲜、米面粮油、乳制品、饮品、冻货、零食及日用百货等日常消费所需的常规品类均有布局，且各类商品分区陈列清晰，不过和传统大型超市相比，每个品类下的商品款数较少。门店整体人流量不小，多数顾客集中在生鲜区域挑选商品。

  在快乐猴各品类的货架上，均出现了标称为“快乐猴”的自有品牌商品。不同品类的自有品牌占比差异明显。在米面粮油区域，近七成都是其自有商品，冷冻食品区域的占比也与之相近；而酱料品类占比则恰好相反，自有品牌仅占约三成，该区域内仍以市面主流品牌为主。

  从定价来看，快乐猴自有品牌的商品售价普遍较低，不少商品都打出了3.99元、6.99元、7.99元、9.99元的价格标签。以冷冻玉米饺子为例，1kg装的自有品牌冷冻玉米饺子标价14.99元，折合成单克价格后，低于店内售卖的三全420g装标价8.99元的同类产品。

  除了自有品牌主打低价之外，记者对比发现，店内售卖的不少主流品牌商品，定价也低于品牌官方线上渠道的价格。以常见的调味品为例，门店内1kg装海天上等蚝油标价为8.99元/瓶，而海天官方旗舰店同款产品标价为10.7元；前述提到的三全冷冻玉米饺子单包定价也略低于三全官方旗舰店的售价。

  在结束对快乐猴的走访后，记者随即前往超盒算NB番禺桥南汇店继续探访。与快乐猴所处的热闹商街不同，超盒算NB选址在临街的新建商业广场内，门店旁仍有空置商铺待招商。周边以成熟居住小区、学校为主，马路车流不小，但过往行人明显少于快乐猴所在商圈，整体客流更低。

  记者探访时从进店到离开恰好遇上天气变化：进店前尚未降雨，离开时突降小雨，但前后两个时段门店的客流量并未出现非常明显变化。总的来看，这家店的门店面积比快乐猴更小，现场客流量也仅约为前者的一半。

  与快乐猴相比，超盒算NB的自有品牌商品的占比更高，这一特点在干货、冷冻饮料等品类中尤为突出，干货区内近乎所有的商品都为自有品牌商品，冷冻饮品区的自有品牌商品占比约摸五成，涵盖包括果汁、牛乳品、啤酒等品类。

  综合四家超市的走访情况去看，这些门店身上的“硬折扣”气质显而易见：门店面积相比大卖场要小很多，SKU相对精简，自有品牌占有主体地位，同时价格上的优势突出。

  折扣店按照模式通常分为软折扣和硬折扣，软折扣指商品因为临期或者包装瑕疵，价格较低；硬折扣则是通过供应链效率的提高，砍掉冗余环节，降低成本。

  与另外三家企业明显不同的是，惠省嘉省钱超市的门店面积最小，仅不到200平方米，生鲜占比也最低，不过其自有品牌占比较高。记者走访惠省嘉深圳香格丽湾店时看到，其货架几乎被惠省嘉自有品牌商品填满。根据联商网，其自有品牌占比约80%，不过这一数字尚未获得官方验证。

  生鲜板块是快乐猴、超盒算NB以及万家家选的核心引流区，根据公司官方的资料，超盒算NB的门店面积通常约600-800平方米，商品约1500款，自有品牌占比约60%。而根据多家媒体的报道，快乐猴定位为“好货不贵”，门店面积约800-1000平方米，商品约1600种，自有品牌占比约25%。但据记者走访快乐猴（番禺建华汇店）时的粗略估算，该店自有品牌占比约在四成上下。

  另南都湾财社记者走访了解，在万家家选门店里，几个大冷柜里的冷冻包子水饺、水产等几乎都是自有品牌，日用百货同样如此。根据记者粗略估算，其自有品牌占比至少有五六成。

  就自有品牌占比的情况，记者曾向华润万家相关负责人和美团方面核实数据，未能获明确答复。

  在布局硬折扣超市之前，盒马、华润万家、美团均有一定的积累，而万辰集团则是在2024年年底宣布要陆续开发自有品牌商品。

  万家家选的一款自有品牌花生油由金太阳粮油股份有限公司代工，该公司在新三板上市，拥有“金太阳”品牌；而一款方便面则由今麦郎代工，今麦郎为方便面的头部企业之一。

  快乐猴一桶5.2L装、标价4.5元的天然矿泉水，代工商为福建氧巴活泉矿泉水有限公司，该公司于2019年成立，注册资本1万元，其股东均为自然人。万家家选一桶5L装、标价4.5元的天然矿泉水，同样由福建这家工厂代工。

  无论是万家家选还是惠省嘉省钱超市，跟传统超市都有很明显的不同。它们更像是一个自有品牌的集中卖场，门店不大，SKU较少，并且以价格取胜。这也是硬折扣超市的主要特征之一，只不过，不同的硬折扣超市的自有品牌占比有些不同。

  2024年是超市的调改元年，步步高、永辉、中百、物美等多个传统超市开始做调改，到了2025年下半年，硬折扣超市则成为众多零售商的共同选择，物美、美团、京东相继入局，沃尔玛继续探索社区店，盒马NB则在2025年8月更名为超盒算NB，进一步明确了社区平价超市的定位。而在万家家选开业当天，天虹也在深圳开出了首家社区平价超市天虹心选。

  硬折扣是当前零售商的共同选择，同时，华润万家和万辰集团各自面临不同的问题。

  在万家家选开业之前，华润万家的主要动作是调改。2024年12月底，华润万家启动50家门店调改计划，门店调改的步伐覆盖西安、天津、南京、上海、广州、深圳、沈阳、南昌等11座城市。自2025年9月以来，其调改持续铺开，锡林浩特、呼和浩特、西安均有门店完成调改。在调改过程中，除了重点发力生鲜品类结构外，华润万家还对SKU进行大刀阔斧的优化，并引入一些当地特色商品。

  同时，基于其业态品牌定位，华润万家打造了“家选”“润家”“简约组合”“Olé Every Day”“Olé Original”和“Olé Leading”6个自有品牌线，涵盖家庭食品、休闲食品、生活用品等多个品类。

  做出改变的背后是，一方面经营大卖场的零售企业们也在调改，从过去出租货架变成转向注重选品，而从调改的时间线来看，华润万家比永辉、步步高等都要慢了一步，另一方面，自2021年开始，华润万家就陷入门店数和销售额双下滑的局面。中国连锁经营协会的多个方面数据显示，2024年，华润万家（控股）有限公司旗下品牌（包含华润万家、Olé、华润苏果）销售额（含税）为481亿元，同比下降了23.1%，截至2024年年底，其门店数为2200家，门店数较上一年减少了494家。而根据华润万家官网的最新数据，截至2025年12月31日，其门店数进一步缩减至近2000家。

  华润万家当前的门店包括综合超市、精品超市、社区超市，待调改数量庞大。5月15日，南都湾财社记者曾向华润万家相关负责人了解调改店最新的数据及开设硬折扣门店的计划等，华润万家相关负责这个的人说可以借鉴官方公众号的信息，并未回应记者的采访。

  在资深零售分析师王国平看来，华润万家布局硬折扣超市，是顺应消费趋势的转变，符合现阶段市场逻辑。不过，他告诉南都湾财社记者，华润万家在大卖场业态逐步疲态的背景下，不断进行创新、自救，但是国资体制的运转效率，会影响华润万家的创新效率，短期可能不会太出圈。硬折扣涉及到采购体系模式转变、自有品牌建设以及前期没有规模导致的供应链议价能力弱，如果采用与华润万家大部分相同的供应链，则内容端没有创新，沦为低配版华润万家。在运营端，硬折扣毛利低，意味着SKU精准度、控损能力、周转指标、复购指标等都有极高要求。

  万辰集团所在的量贩零食赛道，本身也是硬折扣的垂直领域。2024年12月，万辰集团宣布通过子品牌来优品布局省钱超市，新店型以零食为基础，拓展民生必需品，并加强自有品牌开发，其首家省钱超市在2025年1月开业。

  在之后递交的港股招股书和财报中，万辰集团并未披露来优品省钱超市具体的运营情况。根据大众点评的数据，截至5月19日，来优品省钱超市约70来家，主要分布在安徽。

  头部量贩零食品牌们也有着同样的战略布局。2024年6月，零食有鸣开出首家“硬折扣全品类批发超市”，官方披露的多个方面数据显示，截至5月19日，其批发超市数量超越4500家；2025年2月，赵一鸣零食正式公开宣布推出了“赵一鸣省钱超市”店型，门店将新增百货日化、文具潮玩、烘焙、鸡蛋等多元化产品，并将在全国范围内全面铺开。赵一鸣并未披露其开设的省钱超市数量，根据大众点评，仅广州一个城市，截至5月19日，其就有100家省钱超市。

  对比来看，万辰集团旗下的省钱超市数量最少。与硬折扣超市明显不同的是，无论是零食有鸣还是赵一鸣，这些依托零食店开设的省钱超市，增加的主要是日化用品、调味品类等，并且门店的主要货架仍是零食。这一点跟万辰集团最新开设的惠省嘉明显不同，后者以民生必需品为主打。

  在品类延伸的背后是，万辰集团单靠卖零食，已然浮现开店速度放缓、单店GMV下滑的情况。综合财报和港股招股书的数据，2025年，万辰集团新增门店4720家，关闭门店602家，截至2025年年底，其门店总数为18314家，净增加门店4118家。对比2024年新开门店9776家，关闭门店306家，去年万辰集团开店大幅度减少，并且关店数也显著增加。万辰集团去年的GMV为733.16亿元，同比增长72.12%；单店月均GMV同比下降了7.28%至38.2万元。

  此次其试水硬折扣超市所在的华南区域，也是万辰集团门店数最少的区域。截至2025年年底，其在华南市场的门店数为738家，占比约为4.03%，而其主力市场华东门店数为9888家，占比约53.99%。

  针对开设惠省嘉省钱超市的原因和计划，南都湾财社记者曾向万辰集团相关负责人了解情况，该负责人并未回应记者采访。

  王国平向南都湾财社记者分析称，这几年商超板块中零食板块发展最猛，因此零食品牌们反向做全业态，逐渐超市化。万辰集团启用新的品牌来做硬折扣超市，是因为长期资金市场需要概念刺激，在零食门店内新增品类虽然低风险，但故事不动人，难有资本溢价。

  不过在王国平看来，量贩零食此前之所以能迅速崛起，是因为绝大部分超市错过了零食这一细分品类，很少企业会想到零食能够接棒生鲜板块成为新主力。但是目前硬折扣超市赛道已无以前零食量贩那种静悄悄、野蛮生长的机会，许多硬折扣零售商具备一马当先的优势。万辰集团布局硬折扣超市的优势较弱，部分供应链跟原先的供应链存在重叠的，可通过此前的议价能力降低采购成本，但是供应链效率很考验门店和销售规模，惠省嘉需要先把动销跑起来。

  过去几年，零售行业在经历剧烈的变革，传统大卖场疲态渐显，多个知名商超大幅关店。在调整之中，行业曾刮起过一股“山姆”“Costco”风，2020年-2023年，盒马、fudi、家乐福、家家悦、大润发等开起了会员店。2024年，行业又刮起了“学习胖东来”的风，步步高、永辉、物美、中百、华润万家等企业相继调改，对商品结构、员工福利、卖场动线等进行重构。

  2025年以来，风向再次转变，硬折扣超市持续升温，会员店则已明显降温，盒马在2025年8月关停了最后一家会员店，大润发M会员店、家家悦会员店相继取消进场收费，而学习胖东来和调改仍是主流。

  2025年下半年，硬折扣迎来多个重磅新玩家。2025年7月，物美集团的硬折扣超市业态“物美超值”在北京开出6家门店，次月，京东在河北涿州和江苏宿迁开出2家京东折扣超市，快乐猴的双首店也在杭州亮相，盒马NB则正式更名为“超盒算NB”，强化硬折扣定位的同时，也弱化了和盒马鲜生的品牌联系。实际上，在多个品牌集中入场之前，2025年1月，沃尔玛就在深圳试水首家社区店，瞄准硬折扣定位。今年以来，万辰集团、华润万家、天虹也相继入场。

  山姆、costco是公认的会员超市代表，奥乐齐则被视为硬折扣超市的鼻祖，奥乐齐在华收入的迅速增加也佐证了其模式获得了国内市场验证。中国连锁经营协会公布的多个方面数据显示，2024年，奥乐齐销售额为20亿元，同比增长100%，而其门店总数仅较上一年年底增长了5家至55家，换言之，其存量门店销售额有明显增长。

  奥乐齐起源于1913年的德国，是硬折扣模式的开创者之一，德国还有另一个硬折扣巨头Lidi（利多），两家公司在全球均有超过1万家门店。2019年，奥乐齐在上海开出了两家门店。初入中国，它并没有延续其在国外的打法，而是将自己定位为中产精品超市，商品以进口食品和高端日用品为主，直到2023年12月，奥乐齐才调整定位，并对多个品类商品进行降价，回归硬折扣的本色。在奥乐齐门店，其自有品牌占比超过90%，门店SKU在2000个左右，9.9元的白酒和7.5元的鲜牛奶是其爆款产品。

  国内的折扣市场展现出增长潜力。根据欧睿国际发布的《中国折扣店市场（2026年版》报告，2025年，中国折扣零售商销售额较上年增长15%，达到97亿元人民币（现有价值，考虑通货膨胀影响）。其预计，未来几年，中国折扣零售商将表现强劲，零售额将从2025年的97亿元人民币增至2030年的176亿元人民币，以当前货币价值计算的复合年增长率（CAGR）预计将达到13%。

  该报告指出，在经济不确定性持续的背景下，折扣零售模式凭借其有限的SKU策略和对必需品的专注，展现出特别的吸引力，促使消费者追求简约生活产品和节省开支。鉴于消费者谨慎的消费态度预计将持续，预计更多消费者将第一先考虑性价比，从而增强折扣零售商的吸引力。

  此前，盒马曾探索过多种业态，包括盒马X会员店、盒马mini（社区超市）、盒马邻里、盒马Premier（精品超市）、盒马里（商超百货）等，多种业态都没能获得成功，2024年年末，盒马CEO严筱磊在内部信中明确表态，将重点放在了盒马鲜生和盒马NB业态（即后来的超盒算NB）。

  盒马NB诞生于2021年10月，前身是盒马生鲜奥莱店，主要承接盒马鲜生的临期尾货。2022年9月20日，盒马启动新一轮组织架构升级，成立三大事业部，盒马邻里及盒马奥莱业态经营被归入盒马NB事业部，次月，盒马第一家硬折扣店在上海开业，门店中引入了盒马NB、盒马邻里等自有品牌。尚不清楚盒马奥莱何时更名为盒马NB，不过2023年1月，盒马前CEO侯毅发布内部信时，曾明确“盒马NB”独立门店定位，称盒马NB要从直营转向加盟。

  根据多家新闻媒体报道，2024年6月时，盒马NB在全国的门店为110家。截至2025年年底，超盒算NB（即盒马NB）门店数为400家，18个月时间门店增长了263.63%。根据记者不完全统计，今年以来，截至5月15日，其还新开了至少29家门店。就门店数据和开店计划等，记者曾向盒马方面核实情况，未能获得明确回复。

  对比而言，另外的品牌的开店速度较慢，规模较小。根据官方小程序，截至5月20日，快乐猴的门店为28家，分布在杭州、北京、佛山、广州、金华、廊坊、宁波、绍兴、湖州9个城市；京东折扣超市拥有门店10家，分布在江苏宿迁、河北涿州及固安、安徽合肥及宿州、北京。根据沃尔玛官方，截至3月30日，沃尔玛社区店有13家，均分布在深圳。

  本土品牌在发力，奥乐齐也进入加速状态。进入中国市场的前六年，奥乐齐开店节奏缓慢，并且只在上海发展/2025年以来，其加速开店，到了2026年3月，其门店数达到100家。而奥乐齐走出上海，则是等到2025年4月。目前其门店仅分布在上海和江苏，同时浙江杭州的门店预计在年底开业。按照官方透露的计划，奥乐齐计划今年开店50家。

  值得一提的是，尽管超盒算NB门店数百家，直到今年，其和快乐猴才进入华南市场。今年1月，超盒算NB分别在东莞和深圳开店，快乐猴则是4月在佛山和广州开出华南双首店。

  随着慢慢的变多的企业入局，硬折扣门店之间非常有可能会出现“对着打”的情况。广东目前的硬折扣超市较少，但是快乐猴佛山首店（禅城东方广场店），就开在了距离超盒算NB佛山（华强广场店）仅1.1公里的地方，两家超市服务范围存在重叠。就记者在广州走访的情况去看，快乐猴和超盒算NB由于同属一个业态，整体购物体验也比较接近。而在记者走访时，由于选址不同，超盒算的客流量（广州番禺桥南汇店）相比快乐猴超市（广州番禺建华汇店）要明显低一些，而开在深圳一小区的惠省嘉超市客流更少，而开在商场的万家家选则人头攒动，但记者走访时，正值万家家选开业活动。

  虽然硬折扣被多家企业看好，但是这依然不是一块好啃的骨头。2024年，三只松鼠创始人章燎原就已经看到未来的趋势是全品类硬折扣，并在2025年收购了折扣超市爱折扣60%的股权，爱折扣瞄准的是软硬折扣。但是根据财报，2025年，爱折扣新开50家门店，关闭58家门店，全年门店净减少8家至58家。而在2024年11月，爱折扣门店数还有80家，并且曾计划在去年开店300到500家。在业绩层面，爱折扣去年全年收入仅为4005.94万元，纯利润是1689.59万元。

  灵兽传媒CEO、零售分析师陈岳峰向南都湾财社记者表示，硬折扣模式极易走向同质化，低价、自有品牌、标准化三大核心特质，注定了这类业态呈现高度趋同的特点。不过同质化并非行业发展的死局。德国奥乐齐与利多同在本土市场同台竞争数十年，不少门店相隔仅数百米，依旧双双稳健发展。二者比拼的核心早已不是低价，而是供应链效率与精细化运营能力。未来行业选址点位的竞争会持续加剧，但硬折扣门店的消费辐射范围远大于传统超市，注重性价比的消费者愿意为实惠商品增加出行距离。最终能在市场站稳脚跟的品牌，不靠盲目快速拓店，而是凭借深厚的供应链底蕴、成熟的运营能力及深入人心的消费心智。

  在陈岳峰看来，硬折扣超市在中国市场仅有两三年发展窗口期，布局速度同样重要。快乐猴去年8月入局，扩张节奏相较盒马偏保守。初创阶段，快乐猴的自有品牌占比偏低合乎情理，美团深耕平台领域，供应链和线下门店运营本是短板，搭建自有品牌所需的深度供应链体系尚需时间，而盒马、华润万家早已具备成熟供应链资源。不过美团坐拥海量流量与成熟即时配送体系，引流成本低，还可实现半小时极速送达，这是传统硬折扣很难来做比较的优势。

  而对于开店较快的超盒算NB，资深零售分析师王国平告诉南都湾财社记者，在自有品牌开发上，相比此前，超盒算NB在爆品开发、在地商品开发等方面都有一定提升，但是为了管控成本，其存在降低工艺标准、优化配方等情况以实现低价，产品力方面在同一等级中可以凭价格胜出，如果消费者进行跨等级比较，可能会觉得品质有落差。超盒算与当前大众人群消费需求相适配，能够享受到折扣赛道增量红利。相对奥乐齐、快乐猴等折扣店，超盒算供应链、冷链物流等方面建设更超前，议价能力更强。

  在王国平看来，硬折扣超市发展的关键取决于价格，自有品牌是现有压低商品溢价的主要方式。

  陈岳峰认为，自有品牌是硬折扣业态的命脉，是实现极致低价同时稳住利润的唯一路径。经销外部品牌，企业始终处于价格链底端；深耕自有品牌，才能真正掌握定价权。不过站在消费的人视角，门店吸引力不在于品牌名气，核心始终是性价比。就拿奥乐齐来说，其自有品牌占比高达90%，消费者认可的并非品牌本身，而是产品实惠好用。国内硬折扣超市倘若只把自有品牌做成换包装的低端劣质产品，终究没有出路。

  陈岳峰进一步指出，自有品牌开发能力远比品类占比更关键，占比只是最终结果，开发能力才是核心根源。打造自有品牌绝非简单更换标识，而是涵盖选品、包装、定价、营销在内的全链条能力建设。硬折扣业态想要在国内市场站稳脚跟，自有品牌发展必须从单纯低价导向，转向价值导向。低价是发展基础，更重要的是建立消费者信任，让大众明白其自有品牌具备优于同种类型的产品的核心优势。返回搜狐，查看更加多